Optimalkan proses untuk menyelesaikan masalah baru
Pengaturan mode organisasi produksi yang wajar, untuk mengatur dua tungku menjadi tiga produksi mesin, perencanaan produksi lanjutan dan persiapan produksi. Siklus peleburan konverter harus dikontrol dalam waktu 29 menit, dan hubungan yang cocok dari siklus peleburan konverter, siklus perawatan pemurnian, siklus pengecoran kontinu dan produksi strip pelat canai panas harus dikoordinasikan. Mempercepat terobosan teknis dari kesulitan, memperkuat jaminan peralatan, mengurangi semua jenis kecelakaan, meningkatkan efisiensi produksi, memastikan bahwa produksi harian rata-rata pembuatan baja mencapai nilai target, dan output rolling mill mencapai nilai yang direncanakan.
“Kami akan terus memastikan perlindungan timbal balik dari setiap proses, merumuskan langkah-langkah untuk mengatasi masalah utama, dan menerapkan orang yang bertanggung jawab. Melalui pertemuan analisis manajemen mingguan, penyelidikan mendalam tentang masalah, masalah komparatif untuk mengetahui ideologi, organisasi , kekurangan manajemen, tetapkan tujuan yang lebih tinggi, buat rekor yang lebih tinggi.”
Menerapkan langkah-langkah baru untuk industri benchmarking
Patuhi mata ke dalam, bertujuan untuk membandingkan perusahaan, seputar biaya, produksi, kualitas, efisiensi dan indikator ekonomi dan teknis utama lainnya, dengan hati-hati menyisir titik-titik nyeri, kesulitan dan menghalangi proses produksi, mengubah gaya kerja, tanggung jawab pemadatan, kuantitatif, digital, manajemen standar di seluruh, untuk waktu yang lama untuk bekerja, upaya untuk mengejar maju.Melalui "belajar pengalaman baja untuk mempromosikan indeks" bekerja, kesenjangan ideologi ZhaBai, indikator teknis dan kesenjangan manajemen, mematuhi longitudinal, melintang ke tepi, lapisan pada implementasi indeks dorong lapisan, langkah-langkah untuk menerapkan dan tanggung jawab, pos, tim, operasi, divisi empat tingkat indikator dukungan langkah demi langkah.
“Pada langkah selanjutnya, kami akan bersaing dengan Siping Jingang, Jilin Jianlong dan Shanxi Jianlong untuk mempelajari pengalaman lanjutan dalam mengurangi biaya pemrosesan, meningkatkan efisiensi produksi, meningkatkan indikator proses dan meningkatkan kualitas produk, belajar dari praktik yang baik, menetapkan tujuan, mengejar dan mencapai tingkat rata-rata industri.”
Bimbingan ideologis membawa dorongan baru
Sejak Februari, Departemen Bisnis Pipa Rami Shandong telah berfokus pada jalur utama pengembangan gagasan keseluruhan untuk mengurangi siklus peleburan konverter, meningkatkan kecepatan penarikan pelat dan meningkatkan output aktual dari rolling mill. Pimpin semua staf untuk mematuhi masalah berorientasi, mengubah gaya kerja, mengkonsolidasikan manajemen dasar, dan memperhatikan implementasi sistem.Mengatur kader dan staf secara serius untuk melakukan kegiatan diskusi besar “memastikan blast furnace stabil dan efisien, apa yang harus saya lakukan ”, setiap area operasi dikombinasikan dengan stabilitas produksi baja adalah untuk memastikan stabilitas diskusi tanur sembur, penyelidikan mendalam, untuk stabilitas peralatan dan stabilitas operasi, merumuskan 65 tindakan khusus. Dari jumlah tersebut, 49 telah dilaksanakan dan mencapai target yang diharapkan;16 belum memenuhi harapan dan sedang maju. Secara aktif menciptakan suasana kerja pikiran konsentris, tujuan dalam arah yang sama dan tindakan sinkron, untuk memberikan jaminan yang kuat untuk kemajuan keluaran dan terobosan pelat kumparan.
“Untuk menyanyikan drama pembuka di awal tahun, Panitia Partai Divisi Bisnis baja, dipandu oleh pelaksanaan tugas anggaran tahunan, mengadakan kompetisi pesta 'belajar baja, mempromosikan promosi, menciptakan hasil dan peningkatan efisiensi' sebagai pembawa. Melalui pembangunan sistem indeks empat tingkat piramida 'baja Xueba' dan indikator inti utama 'satu sampai akhir', hentikan rutinitas, lakukan implementasi, bentuk terobosan, meletakkan dasar untuk frekuensi jalur produksi untuk memecahkan rekor.”
Waktu posting: Mar-17-2022
