Shandong raksasa industri manajemen khusus untuk memperdalam reformasi dan sistem berorientasi pasar dan mekanisme awalnya muncul

Untuk mengimplementasikan secara menyeluruh pernyataan penting Sekretaris Jenderal Xi Jinping tentang reformasi dan pengembangan perusahaan milik negara dan pembangunan Partai, Sesuai dengan persyaratan aksi tiga tahun Komite Sentral CPC, Dewan Negara dan Partai Provinsi Liaoning Komite dan pemerintah provinsi tentang reformasi BUMN, Pada bulan Maret 2021, Rencana Aksi Tiga Tahun untuk Memperdalam Reformasi Industri Pipa Raksasa Shandong (2020-2022) dirumuskan, Melibatkan 118 langkah reformasi, Pada akhir tahun 2021, Kami menyelesaikan 99 langkah-langkah reformasi, Tingkat penyelesaian 84%, Di atas target tahunan 70% yang disyaratkan oleh SASAC, Bensteel secara komprehensif mempromosikan pendalaman reformasi berorientasi pasar, Mengidentifikasi kembali 50 tugas reformasi utama, saat ini, Di tingkat grup, tugas reformasi memperkenalkan investor strategis , pelaksanaan kekuasaan direksi, optimalisasi pembentukan kantor pusat dan lembaga yang terafiliasi langsung, pembentukan kewenangansistem tion, dan persiapan Rencana Lima Tahun ke-14 dan meningkatkan mekanisme operasi berorientasi pasar pada dasarnya selesai, Kebijakan reformasi pendukung yang relevan dan dokumen kelembagaan semuanya telah diterbitkan, Pekerjaan reformasi di tingkat sub-perusahaan sedang dipromosikan. kelompok promosi kerja reformasi dan pengembangan, memperkuat desain tingkat atas reformasi sistem dan mekanisme, promosi yang solid dari rencana aksi tiga tahun reformasi perusahaan milik negara ... pada tahun 2021, industri manajemen khusus Raksasa Shandong untuk mencari pengembangan yang lebih besar dengan terus memperdalam reformasi, restrukturisasi pinjaman untuk memperdalam reformasi, sistem dan mekanisme berorientasi pasar pada awalnya muncul, sangat merangsang vitalitas dan kekuatan perusahaan.

Untuk terus mempromosikan reformasi perusahaan milik negara untuk menjadi "gambar konstruksi" beton yang dalam dan solid, industri pipa Raksasa Shandong membentuk kelompok kerja reformasi dan pengembangan. Sejak pembentukan kelompok kerja, ia terus meningkatkan kedudukan politik, memperkuat pelaksanaan tanggung jawab, mulai dari inventarisasi aset dan penelitian akar rumput, berfokus pada masalah utama yang dihadapi pengembangan industri manajemen Raksasa Shandong, mengambil berorientasi masalah, mengambil reformasi sistem dan mekanisme sebagai jalur utama, dan mempelajari secara mendalam pekerjaan utama dari reformasi internal dan eksternal kelompok saat ini.

Desain yang komprehensif, memperkuat desain tingkat atas reformasi kelembagaan.

Melalui penyelidikan dan penelitian dan diskusi berulang, rencana reformasi seri "1 + 2 + N" dan sistem pendukung terkait disetujui dengan suara bulat oleh perwakilan staf. Menurut tahap persiapan, penyesuaian kantor pusat, baja, lembaga utama pertambangan dan personel manajemen dengan tahap peran, kantor pusat, baja, penambangan semua penyesuaian lembaga dan personel manajemen dengan tahap peran, sistem reformasi industri ganda untuk mempromosikan tahap, reformasi perusahaan milik negara evaluasi tindakan tiga tahun dan tahap penyelesaian tugas pendalaman reformasi pasar "lima tahap", raksasa Shandong kelompok kerja reformasi dan pengembangan industri pipa terus mengoptimalkan struktur fungsi kantor pusat, membangun "4 + 6 + 3" struktur kontrol baja ini. Pada saat yang sama, perusahaan telah menyelesaikan penyesuaian fungsional 14 departemen kantor pusat, mendirikan Beiying dan badan pengelola pertambangan, dan menerapkan struktur tata kelola plat, Beiying dan undang-undang pertambanganpersonil.Kepegawaian kantor pusat industri pipa Raksasa Shandong dan departemen pelat masing-masing berkurang 41,3% dan 42%. Melalui otorisasi dan desentralisasi, antarmuka kekuatan dan tanggung jawab serta proses persetujuan seperti Shandong Jute Management Co., Ltd., dan Shandong Jute Management Co. ., Ltd. lebih jelas, dan perilaku manajemen distandarisasi lebih lanjut.

Dengan reformasi "sistem pabrik induk" sebagai titik awal, mempromosikan kontrol diklasifikasikan vertikal dan koordinasi efektif horizontal, pabrik pembuatan besi pelat, pabrik penggilingan pelat dingin dan pabrik pembuatan Besi Beiying didirikan.Unit produksi sektor baja dan sumber daya berkurang 8, mewujudkan sumber daya unggul yang tinggi

Pipa Baja Rami Shandong Co, Ltd.
Kontak: Tuan Ji
WhatsApp: +86 18865211873
WeChat: +86 18865211873
E-mail: jutesteelpipe@gmail.com
E-mail: juteguanye@aliyun.com