Pabrik Pipa Rami Shandong dengan tegas menetapkan konsep "produksi yang lancar, peralatan pertama", mematuhi "akurasi fungsional" sebagai inti, peralatan "kesalahan nol" sebagai tujuannya, untuk mempromosikan manajemen TPM semua staf, meningkatkan tingkat manajemen peralatan, memastikan akurasi operasi peralatan, meningkatkan kemampuan dukungan peralatan.
Rencana pabrik di muka dari perbaikan negara, pemulihan presisi, layanan teknis, integrasi peralatan produksi dan aspek lainnya, secara efektif meningkatkan akurasi peralatan, meningkatkan kemampuan jaminan.Dengan meningkatkan presisi dan kekakuan peralatan, fungsi dan presisi peralatan utama seperti rolling mill, mesin rolling dan lengan hidup dapat ditingkatkan, dan menghindari generasi cacat kualitas seperti bentuk pelat, bentuk gulungan, lekukan dan kompresi benda asing. Melalui transformasi dan optimalisasi sistem hidrolik, kurangi kebocoran peralatan, terus meningkatkan lingkungan situs, mengurangi konsumsi energi, dan meningkatkan stabilitas produksi.
Atas dasar meringkas pekerjaan manajemen peralatan sebelumnya, pabrik sepenuhnya mempromosikan sistem manajemen peralatan lengkap TPM dari "inspeksi titik operasi, inspeksi titik profesional, inspeksi titik presisi", dan dengan bantuan "sistem informasi TPM, sistem input cacat, sistem manajemen presisi fungsi peralatan berkualitas" dan platform informasi lainnya untuk meningkatkan efisiensi inspeksi titik. Dengan "tingkat penyelesaian pemeriksaan titik, tingkat kedatangan pemeriksaan titik, tingkat pencapaian pemeriksaan titik" dan indikator spesifik lainnya sebagai titik awal, mempromosikan peningkatan titik kualitas inspeksi, untuk mengurangi tingkat kegagalan peralatan dan meningkatkan tingkat operasi sebagai tujuan, meningkatkan sistem manajemen peralatan, standar, pra-perbaikan inspeksi titik peralatan yang baik. Pada saat yang sama, ambil manajemen presisi fungsional peralatan proses sebagai terobosan titik, tingkatkan lini manajemen peralatan yang ditargetkan, terus lakukan perubahan gulunganng waktu dan optimasi model pemeliharaan, dan meningkatkan efektivitas manajemen peralatan.
Untuk mengurangi biaya suku cadang, pabrik mengambil beberapa langkah dalam suku cadang peralatan dan manajemen biaya untuk memanfaatkan potensi dan meningkatkan efisiensi. Ambil manajemen peralatan lean sebagai titik terobosan, lebih lanjut tingkatkan pencegahan peralatan dan manajemen siklus pemeliharaan, pastikan operasi peralatan yang stabil, dan memperpanjang masa pakai suku cadang secara wajar. Penggunaan suku cadang inventaris yang wajar melalui langkah-langkah seperti penyimpanan dan transformasi, standarisasi sistem deklarasi dan permintaan suku cadang, perbaiki pengelolaan suku cadang di samping gudang, hindari deklarasi berulang atau kehilangan suku cadang yang tidak perlu, sesuaikan struktur inventaris, dan pastikan inventaris ilmiah dan masuk akal.
Perusahaan kita
Perusahaan Pipa Baja Rami Shandong didirikan pada tahun 2001, sekarang, Kami dilengkapi dengan peralatan produksi yang maju, seperti jalur produksi rolling panas, jalur meninju, jalur produksi rolling halus dan jalur produksi gambar dingin. Perusahaan kami mengkhususkan diri dalam produksi berbagai pipa baja mulus .Produk kami meliputi pipa baja mulus umum, pipa tarik halus, pipa canai halus, pipa baja paduan, pipa khusus, baja lembaran, pemrosesan dalam pipa baja, dll.Perusahaan kami mengundang sekelompok ahli teknis dan personel manajemen yang sangat baik di industri pipa baja domestik untuk meningkatkan tingkat teknis produk kami.
Kontak informasi
Pipa Baja Rami Shandong Co, Ltd.
Kontak: Tuan Ji
WhatsApp: +86 18865211873
WeChat: +86 18865211873
E-mail: jutesteelpipe@gmail.com
E-mail: juteguanye@aliyun.com
Waktu posting: Apr-07-2022
